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可以新增一個Ｅ選項，一律送分

矩陣式結構：

根據專案式組織結構和功能式組織結構劃分，實務上也有企業用產品別和功能別進行劃分，

矩陣式組織有臨時性也有常態性，而其員工必須對專案主管報告以及對原本部門的主管報告，

也因此容易產生角色衝突，且違反指揮統一的原則。

優點：有專案式組織和功能式組織的優點、人力運用最具彈性且能促進部門之間的溝通。

缺點：角色衝突、為反指揮統一的原則、績效評估困難。

無疆界組織：

由ＧＥ總裁傑克威爾許提出。

一種具有彈性無正式結構的組織設計，強調打破組織的內部疆界與外部疆界，內部疆界包含指揮鏈及控制幅度及部門。

更加強調和顧客及供應商的密切合作，打破外部疆界，以及透過全球化消除地理疆界。

優點：...

可以新增一個Ｅ選項，一律送分

矩陣式結構：

根據專案式組織結構和功能式組織結構劃分，實務上也有企業用產品別和功能別進行劃分，

矩陣式組織有臨時性也有常態性，而其員工必須對專案主管報告以及對原本部門的主管報告，

也因此容易產生角色衝突，且違反指揮統一的原則。

優點：有專案式組織和功能式組織的優點、人力運用最具彈性且能促進部門之間的溝通。

缺點：角色衝突、為反指揮統一的原則、績效評估困難。

無疆界組織：

由ＧＥ總裁傑克威爾許提出。

一種具有彈性無正式結構的組織設計，強調打破組織的內部疆界與外部疆界，內部疆界包含指揮鏈及控制幅度及部門。

更加強調和顧客及供應商的密切合作，打破外部疆界，以及透過全球化消除地理疆界。

優點：有彈性、高回應性。

缺點：不易控制。

學習型組織：

是一種影響組織設計的思維或觀念，由彼得聖吉所提出強調是一個可以讓組織成員持續擴展他們能力以創造他們堅信的信果，

以及培養新的思維，和凝聚大家共識所使成員可以持續性學習的地方。

焦點在於每位員工都積極參與工作並發掘問題和解決，員工藉由將這些知識不斷地分享與管理，

並將其運用在工作和決策上，藉此讓員常見的組織結構設計

優點：分享和運用知識有助於組織競爭力。

缺點：要求員工分享有難度、員工間合作不易工與組織發展出高度適應力和變革的能力。

團隊結構：

整個組織是由許多推動業務的工作群體或團隊組成，沒有階層關係、強調充分授權，

團隊成員可以採取最適合自己的工作方式，並為績效負責。

常見組織結構設計：

1.簡單式結構：通常為組織草創時期的結構，有簡略部門、較廣控制幅度、集中於一人的權力、較少正式化制度ex台灣中小企業

2.團隊結構：整個組織由許多推動業務的工作群體或團隊組成，沒有階層關係、強調充分授權ex Amazon

3.功能式結構（機能式結構）：將組織按照功能劃分部門如行銷部門、財務部門→缺點：本位主義

4.事業部結構（部門式結構）：將組織依照不同事業部門劃分，通常可以依照顧客、地區、產品等方式劃分ex手機產品事業部、平板電腦事業部，每個事業部的主管必須對該事業部的利潤負責（利潤中心制）並且在管理上獨立，易重視短期利益忽略長期利益

5.專案式結構：員工在不同專案間轉換的一種組織，專案結束後員工便轉到...

常見組織結構設計：

1.簡單式結構：通常為組織草創時期的結構，有簡略部門、較廣控制幅度、集中於一人的權力、較少正式化制度ex台灣中小企業

2.團隊結構：整個組織由許多推動業務的工作群體或團隊組成，沒有階層關係、強調充分授權ex Amazon

3.功能式結構（機能式結構）：將組織按照功能劃分部門如行銷部門、財務部門→缺點：本位主義

4.事業部結構（部門式結構）：將組織依照不同事業部門劃分，通常可以依照顧客、地區、產品等方式劃分ex手機產品事業部、平板電腦事業部，每個事業部的主管必須對該事業部的利潤負責（利潤中心制）並且在管理上獨立，易重視短期利益忽略長期利益

5.專案式結構：員工在不同專案間轉換的一種組織，專案結束後員工便轉到另一個專案，屬於臨時性的組織→專案人員只對專案主管報告

6.矩陣式結構：專案式組織結構＋功能式組織結構，或產品別＋功能別，有臨時性也有常態性
　　→員工必須對專案主管及原本部門主管報告，因此易有角色衝突，且違反指揮統一原則
　　→人力運用調度最有彈性、能促進部門溝通

7.虛擬組織（變形蟲組織）：由小部分核心全職員工+臨時約聘外部專家組成
　網絡組織：將其他業務轉包給其他公司，使組織專注自己核心業務
　模組化組織：雖參與製造，但只負責產品的最後組裝，所有產品元件or組成單位都由外部供給商提供

8.無疆界組織：一種彈性無正式結構的組織設計，強調要打破組織的內部疆界（ex指揮鏈、控制幅度、部門）與外部疆界（與顧客和供應商密切合作、全球化佈局）

9.學習型組織：由彼得聖吉提出，強調是一個可以讓組織成員持續擴展他們能力以創造他們堅信的結果，以及培養新的思維，和凝聚大家共識並使成員可以持續性學習的地方
　　→讓每個員工都積極參與工作相關問題的發現與解決，讓員工將這些知識不斷地分享與管理，並將其應用於工作和決策上，藉此讓員工與組織發展出高度適應力與變革的能力
　　→開放式的組織設計、強勢的組織文化
　　→五項修練：建立共同願景、團隊學習、自我超越（學習型組織的精神基礎）、系統思考（最重要的修練、學習型組織的核心，為一種整合性的思考方式，強調理解並檢視組織各部分之間的關係）、改善心智模式

10.Z型組織：將美國企業（A型組織）和日本企業（J型組織）的優點結合，讓員工感覺有歸屬感，生產力提升，降低員工流動率

11.構型理論（完型理論）：由於構造要素力量強弱不同，所以會建構出不同組織結構
　　→簡單式結構：規模小、決策速度快
　　→機械層級結構：標準化程度高ex報社
　　→專業層級結構：集權化低ex醫院、大學
　　→事業部結構：複雜化低、集權化低ex多角化or跨國及企業
　　→統協式組織：正式化低、複雜化高、集權化低，由專家組成臨時任務小組以團隊方式解決問題
　　→傳導式組織：組織成員依據意識形態（ex宗教信仰）影響而工作ex教會