49.下列何者不是組織再造之主要意涵?(A)授能(B)顧客導向(C)結果導向(D..-阿摩線上測驗
最佳解! | ||
4F tombyard 小六下 (2013/12/15)
行政組織再造的理論探討中,以新公共管理學派美國副總統高爾(Al Gore)的全國績效評鑑(National Performance Review, NPR )計畫為例,於其1993年的成果報告中指出其執行要點包括了:顧客導向、提升機關競爭力、創造動態市場機制、藉由市場力量解決問題、授能管理、分權式決策、簡化預算流程、授權導向的人事政策等。 另一方面,授能領導(empowering leadership)是指領導者將權力下授給成員,並協助成員提昇工作知能的一套領導行為,以便成員能順利完成被委授的任務。其功能有:(一)提升自主與自律能力(二)激發成員潛力與創造力(三)提升成員自我效能感(四)留住優秀人才(五)兼顧組織目標與個人目標的達成(六)提高成員組織承諾(七)提升組織效能及整體競爭力。其中前四項是針對組織個人,後三項則是針對組織效能,也可作為組織再造的方向之一。 |
5F
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6F 黃雷夢(停用) 大一上 (2021/10/12)
(一)組織再造的定義:由漢默與黔比合著之書《改造企業》提出此概念,意指整體性重新思考(系統思考)、徹底的翻新作業流程(流程再造),使速度、成本、服務品質等大幅度改善(目標取向、結果取向→使顧客滿意) (二)組織再造之特徵與設計原則 1.整合工作流程:將傳統的直線式流程(SOP)改成齊頭並進的流程。 2.同步進行工作 3.流程的多樣化:多版本流程以因應不同情況。 4.減少折衝協調:將流程整合之後,減少花在協調的時間。 5.減少監督審核:將流程整合之後,減少了審核時間。 6.打破部門疆界 7.提供單點接觸:單一窗口、一處收件,全程服務。 8.由員工下決定:授能員工,使其對工作負起責任。 9.集權分權並存:一方面授能員工,另一方面透過資訊科技的運用掌握工作所有情況。 |