49. 在層級分明的科層組織中,一個在原有職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位..-阿摩線上測驗
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5F 帽帽-107新北上岸 大四上 (2018/02/11)
彼得定律 能力不好的彼得愛佔好位置 組織將一個人推上到一個不適任的位置,往往組織自以為是認為要發展與培養人才,結果忘記了人的能力與人格特質的限制,最終這個被推到不適位置的人,不只沒有替組織帶來效應,還將組織帶到一個萬惡深淵裡。 帕金森定律 怕金森搶了自己的位子,所以找無能的手下。 一個不稱職的官員,任用兩個水平比自己更低的人當助手於是,兩個平庸的助手分擔了他的工作,他自己則高高在上發號施令,他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能,他們就上行下效,再為自己找兩個更加無能的助手。 |
6F 阿心亮晶晶(108桃園正取 大三上 (2019/04/21)
動物名稱之效應 1.鰷魚效應: 由這魚個體弱小聯想<部屬跟隨了類似鰷魚的差勁領導者 , 是最沒勁的事> 2.鯰魚效應: 在沙丁魚中放入兇猛的鯰魚聯想<引入了強者 , 我要變更強> 指透過引入強者,激發弱者變強的一種效應。 3.金魚缸法則: 金魚缸裡面看得清清楚楚聯想<極高透明度的民主管理模式> 4.刺蝟法則: 靠刺蝟太近會被刺到聯想<領導者應該與下屬保持良好關係 , 但要注意不遠不近適當> 5.青蛙效應: 由溫水煮青蛙不知死活聯想<生於憂患 死於安樂> 教育效應 1.霍桑效應: 查看完整內容 |