49. 美國管理大師麥克波特(Michael E. Porter)所提出的五個影..-阿摩線上測驗
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5F 111電雇上岸 大四下 (2020/09/04)
Michael Porter五力分析 目的在評估某一產業之“獲利程度、機會”,決定產業是否具有吸引力、是否值得進入,並界定企業在該產業中所處的位置以及企業未來的發展計劃該朝哪個方面努力。 1.購買者的議價能力 市場上購買者的數量、顧客可取得的資訊、取得替代品的便利性 2.供應商的議價能力 供應商的集中程度、取得替代品的便利性、對供應商的採購數量 3.新進入者的威脅 規模經濟、專利、品牌忠誠、資金需求 4.替代品的威脅 轉換成本、顧客忠誠度、替代品價格 Ps.轉換成本:轉換成本低,替代品威脅高 5.現存產業的競爭程度 產業的成長率、需求的上升或下降、產品差異化程度、競爭結構集中或分散 |
6F hchungw 研一下 (2020/10/12)
Michael Porter 五力 五力包括同行業競爭者,供應商的議價能力,購買者的議價能力,潛在進入者威脅,替代品威脅。 三大戰略 波特認為,在與五種競爭力量的抗爭中,蘊涵著三類成功型戰略思想,這三種思路是:1、總成本領先戰略;2、差異化戰略;3、專一化戰略。波特認為,這些戰略類型的目標是使企業的經營在產業競爭中高人一籌:在一些產業中,這意味著企業可取得較高的收益;而在另外一些產業中,一種戰略的成功可能只是企業在絕對意義上能獲取些微收益的必要條件。有時企業追逐的基本目標可能不止一個,但波特認為這種情況實現的可能性是很小的。因為有地貫徹任何一種戰略,通常都需要全力以赴,並且要有一個支援這一戰略的組織安排。(波特在這方面的思想與小錢得勒是一致的。)如果企業的基本目標不只一個,則這些方面的資源將被分散。 |
7F 錄事 大二下 (2022/03/13)
互補財(英語:Complement 或Joint demand),為一經濟學名詞,即需求的交叉彈性為負的財貨。與替代品相對。乃指財貨間的消費是合併在一起,相互之間彼此牽動對方的需求量。若一財貨價格提高,會使另一種財貨的需求下降。 「Complementary good」的各地常用譯名中國大陸互補品臺灣互補品港澳輔助品日本、韓國補完財(ほかんざい、보완재)互補財曲線的需求的交叉彈性為負:當財貨Y價格上升時,財貨X的需求減少。 烤肉的時候木炭與肉的關係,因為用木炭烤肉才會比較香,若是肉買多出一般的量,為了怕肉不熟相對的木炭也會買多一點;又比如說羽毛球拍和羽毛球的關係:由於此兩件財貨乃同時存在才能發揮應有之功效,當羽毛球拍的價格下降時,相對地... 查看完整內容 |