資料來源
http://www.yamol.tw/note_book.php?bsid=3922¬eid=9137#ixzz4tfa3gNAE
控制幅度為一個管理者能有效的控制下屬的數目。一.以組織型態來說1.機械式(高架式組織):控制幅度小。2.有機式(扁平式組織):控制幅度大。二.以個人來說....區分成(1)部屬或下屬1.下屬能力越強,分權則階層越少,主管控制幅度越大。2.下屬自動自發程度越低,則集權,主管控制幅度越小。3.下屬工作較標準化,或是簡單化,!重點來了~相關性越低,則主管控制幅度越大。4.若員工的工作較複雜,主管與部屬需密切配合(相關性高),管理幅度較小。(2.)主管本身因素1.管理者能力越強,集權....注意這裡跟組織無關,..能力越強管的員工越多,所以他的控制幅度越大!!!!2....
控制幅度為一個管理者能有效的控制下屬的數目。一.以組織型態來說1.機械式(高架式組織):控制幅度小。2.有機式(扁平式組織):控制幅度大。二.以個人來說....區分成(1)部屬或下屬1.下屬能力越強,分權則階層越少,主管控制幅度越大。2.下屬自動自發程度越低,則集權,主管控制幅度越小。3.下屬工作較標準化,或是簡單化,!重點來了~相關性越低,則主管控制幅度越大。4.若員工的工作較複雜,主管與部屬需密切配合(相關性高),管理幅度較小。(2.)主管本身因素1.管理者能力越強,集權....注意這裡跟組織無關,..能力越強管的員工越多,所以他的控制幅度越大!!!!2.管理者本身對權力的慾望偏好越大,他底下的所控制的員工就越多,所以控制幅度也越大!!!!三.以環境來說1.環境越穩定,組織型態越機械化,所以控制幅度就越小(低)。2.環境越不穩定,則組織型態有機化,控制幅度越大。四.在來提供產業技術的觀點1.大量生產,為機械化,故控制幅度較小。2.連續生產(程序生產),為有機化,控制幅度較大。3.專案生產(小批發生產),有機化,控制幅度較大。註:有人認為連續生產,也是標準化為什麼組織型態是有機式阿?ans:連續生產,他是環環相扣的,如果一個地方出錯,要層層回報,不是很花時間嗎?所以就在每個環節設立管理者,才變成有機式。五.提供我在網路上找到有關控制幅度的句子!1. 在監督工作上花的時間越多則控制幅度應越小。2.工作種類越複雜則控制幅度應越小。3.工作反覆性越高則控制幅度應越大。4.權責劃分的程度越清楚則控制幅度應越大。其他例子:1.部屬的能力越高則控制幅度應越大。2.幕僚的襄助越高則控制幅度應越大。以下另外提供你孔茲的觀點:1.部屬的教育、訓練程度越高則控制幅度應越大。2.授權的程度與性質越高則控制幅度應越大。3.計劃的程度與性質越高則控制幅度應越大。4.業績標準越清楚則控制幅度應越大。5.傳達指示的技術越好則控制幅度應越大。6.充滿活力的組織則控制幅度應越小。
65.列何種情況下,主管的控制幅度宜減少? (A)所監督的工作一再反覆其經驗者..-阿摩線上測驗