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有關「考績」為什麼不能當成激勵因素，個人認為有點爭議，依法規定之效果如下：

根據《公務人員考績法》規定，考績甲等有「晉敘本俸/年功俸」及「獎金」的功效，屬於直接效果。

另外考績甲等的附加效果則包含「升官等訓練資格（之一條件）」，所謂之一條件是，除了甲等外，還需要滿足其他條件，如2年甲等1年乙等，或是以任職該官等之最高職等職務滿一定年限（《公務人員任用法》第17條）。

而根據「激勵保健理論」中，所謂的「激勵因素」通常是指與工作本身有直接關係，白話稱「有的話很好，沒有也不會怎樣」，實例包含「成就感、工作本身、責任感、受賞識感、升遷」。

個人認為最有爭議的是「受賞識感、升遷」這兩項。

首先甲等＝受賞識感？其實各機...

有關「考績」為什麼不能當成激勵因素，個人認為有點爭議，依法規定之效果如下：

根據《公務人員考績法》規定，考績甲等有「晉敘本俸/年功俸」及「獎金」的功效，屬於直接效果。

另外考績甲等的附加效果則包含「升官等訓練資格（之一條件）」，所謂之一條件是，除了甲等外，還需要滿足其他條件，如2年甲等1年乙等，或是以任職該官等之最高職等職務滿一定年限（《公務人員任用法》第17條）。

而根據「激勵保健理論」中，所謂的「激勵因素」通常是指與工作本身有直接關係，白話稱「有的話很好，沒有也不會怎樣」，實例包含「成就感、工作本身、責任感、受賞識感、升遷」。

個人認為最有爭議的是「受賞識感、升遷」這兩項。

首先甲等＝受賞識感？其實各機關考列甲等的人數受一定比例之限制，換句話說，並非人人都有機會考列甲等，在這種限制下，考績甲等很容易被視為是備受長官賞識的認證，而有激勵效果。

其次甲等＝升遷？如上述法規所示，甲等並不能「直接影響」職務升遷，頂多影響「薪資晉敘」，也就是「保健因素」的實際案例，因此甲等並不能與升遷劃上等號。

因此個人認為這樣的選項有據爭議。