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※ 「LPC」之「分數高」者為「關係導向領導」； 「LPC」之「分數低」者為「任務導向領導」。

 一般出現的LPC量表中，其項目並不一致，長度也不相同，但大概以16-22個項目者最常使用。Fiedler所使用的LPC以16與18個兩種為主，內容取向也有差異。 
快樂的（Pleasant） 1 2 3 4 5 6 7 8 不快樂的（Unpleasant） 
友善的（Friendly） 1 2 3 4 5 6 7 8 不友善的（Unfriendly） 
拒人千里（Rejecting） 1 2 3 4 5 6 7 8 接納人（Accepting） 
緊張的（Tense） 1 2 3 4 5 6 7 8 輕鬆的（Relaxed） 
疏遠的（Distant） 1 2 3 4 5 6 7 8 親近的（Close） 
冷漠的（Cold） 1 2 3 4 5 6 7 8 熱情的（Warm） 
支持的（Supportive） 1 2 3 4 5 6 7 8 敵對...

※ 「LPC」之「分數高」者為「關係導向領導」； 「LPC」之「分數低」者為「任務導向領導」。

 一般出現的LPC量表中，其項目並不一致，長度也不相同，但大概以16-22個項目者最常使用。Fiedler所使用的LPC以16與18個兩種為主，內容取向也有差異。 
快樂的（Pleasant） 1 2 3 4 5 6 7 8 不快樂的（Unpleasant） 
友善的（Friendly） 1 2 3 4 5 6 7 8 不友善的（Unfriendly） 
拒人千里（Rejecting） 1 2 3 4 5 6 7 8 接納人（Accepting） 
緊張的（Tense） 1 2 3 4 5 6 7 8 輕鬆的（Relaxed） 
疏遠的（Distant） 1 2 3 4 5 6 7 8 親近的（Close） 
冷漠的（Cold） 1 2 3 4 5 6 7 8 熱情的（Warm） 
支持的（Supportive） 1 2 3 4 5 6 7 8 敵對的（Hostile） 
煩人的（Boring） 1 2 3 4 5 6 7 8 有趣的（Interesting） 
好爭論（Quarrelsome） 1 2 3 4 5 6 7 8 和睦的（Harmonious） 
悲觀的（Gloomy） 1 2 3 4 5 6 7 8 樂觀的（Cheerful） 
開放的（Open） 1 2 3 4 5 6 7 8 保守的（Guarded） 
造謠的（Backbiting） 1 2 3 4 5 6 7 8 忠誠的（Loyal） 
不可信賴（Untrustworthy）1 2 3 4 5 6 7 8 可信賴的（Trustworthy） 
細心的（Considerate） 1 2 3 4 5 6 7 8 粗率的（Inconsiderable） 
陰險的（Nasty） 1 2 3 4 5 6 7 8 親切的（Nice） 
隨和的（Aggreable） 1 2 3 4 5 6 7 8 拘束的（Disagreeable） 
虛偽的（Insincere） 1 2 3 4 5 6 7 8 誠實的（Sincere） 
仁慈的（Kind） 1 2 3 4 5 6 7 8 無情的（Unkind） 
LPC的涵義分析: Fiedler認為，領導行為與領導形式是有所區別的，領導行為是表示領導者在指揮和控制團體成員的工作時，所表現的特殊行為；領導形式則是不同的領導情境下，領導者激勵行為的基本需求結構，是一種人格特質。 
記分方式： 八點量表，每一尺度最低為一分，最高為八分，所以理論分數（1+8=9）÷2＝4.5，但根據實際研究結果，實得分數大多較小。 
類型探討： 
依照得分高低，可分為三種導向的領導方式： 
1.低LPC--工作導向（低於63分）：通常將LPC解釋為個人對另一個工作完成者的態度或情緒反應，低得分者把最不喜歡的同事描述成非常消極或抗拒團體的人。認為阻礙我工作的人一無可取，否定該同事其他優點，表現出一種強烈的情緒反應，而非理性的評估，因此稱其為高度工作導向者。 
2.高LPC--關係導向（75分以上）：即使最不喜歡的同事，也將之歸類於比較好的人格，不因工作而影響其判斷，因此稱為關係導向。 
3.中LPC--社會自主：特性是甚少依賴他人，有較寬廣的獨立思考空間。