高普考/三四等/高員級◆行政學題庫下載題庫

利用計畫評核術管制工作進度時，必須對每一工作單元完成的時間進行評估，下面哪一個估計方法不被採用？ (A) 樂觀時間 (B) 悲觀時間 (C) 最可能時間 (D) 最不可能時間   ANS : (D)   ~解析 :   「計畫評核術」( PERT )  的「步驟」與「方法」:   一、「計畫評核術」( PERT )  是以「網狀作業圖」( 網狀圖 ) 作為一個「制度中心」。   二、由此「網狀作業」可以顯示各種「工作時間」的「相互關係」及「程序」。   三、然後再就各項「工作 ( 單元 )」或「動作」所需要的「時間」以「估計 ( 評估 )」意即「計畫評核術」於「日程安排階段」時，通常採用「三時間估計法」: (一) 包括 : 1.「悲觀時間」估計法；→ (B) 2...
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利用計畫評核術管制工作進度時，必須對每一工作單元完成的時間進行評估，下面哪一個估計方法不被採用？ (A) 樂觀時間 (B) 悲觀時間 (C) 最可能時間 (D) 最不可能時間   ANS : (D)   ~解析 :   「計畫評核術」( PERT )  的「步驟」與「方法」:   一、「計畫評核術」( PERT )  是以「網狀作業圖」( 網狀圖 ) 作為一個「制度中心」。   二、由此「網狀作業」可以顯示各種「工作時間」的「相互關係」及「程序」。   三、然後再就各項「工作 ( 單元 )」或「動作」所需要的「時間」以「估計 ( 評估 )」意即「計畫評核術」於「日程安排階段」時，通常採用「三時間估計法」: (一) 包括 : 1.「悲觀時間」估計法；→ (B) 2.「樂觀時間」估計法；→ (A) 3.「最可能 ( 正常 ) 時間」估計法。→ (C) (二) 訂出「時間進度表」( Time Scheduling Scale )。   四、再就此「時間進度表」與「作業網圖」配合成「管理圖表」，以為「執行」及「控制」整個「工作計劃」的「基本手段」，這便是「計畫評核術」(.....觀看完整全文，請先登入