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教甄◆教育專業科目題庫 下載題庫

由提奇與柯漢(Tichy&Cohen1997)所倡導，主張組織的領導者應扮演師傅的角色，將個人學習與經驗心得教導給組織成員，培養各階層的領導人，以激發組織強大活力，並強化組織的永續發展。此係屬何種組織？?
(A)團隊型組織
(B)學習型組織
(C)教導型組織
(D)網狀組織。

教甄◆教育專業科目- 中師-模擬考-教育專業#29

答案：C
難度： 簡單

討論
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最佳解!
	蔦老師大二下 (2012/05/17) Peter Senge提出學習型組織是「一群人持續不斷增強其能力，以創造他們所想要創造的」，而增強組織能力的過程則是需透過以下五項修練，分別是：系統思考、自我超越、改善心智模式、建立共享願景、團隊學習，在經過這樣的修練後，將有助於增進組織的適應及革新的能力。而學習型組織的學習單位，小從個人，大到工作團隊到整個組織(張明輝，1999；http://www.infed.org/thinkers/senge.htm，2005)。 Ti.....觀看完整全文，請先登入檢舉

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	4F Andrea Tang 國三下 (2015/02/03) 團隊型組織(team-based organization)是在組織中以「團隊」作為運作的基本單位，並透過團隊的合作和整合，達到集思廣益和團結合作的效果。團隊型組織強調參與和授權，從形成決策至達成目標均共同承擔績效責任。檢舉
	5F Andrea Tang 國三下 (2015/02/03) 網狀組織 (Web Organization Theory) ：代表學者：瑞士國際管理發展學院教羅倫基(P. Lorange) ，企業組織為提升競爭力，除致力於組織的扁平化之外，更主張將組織層級打散成為一張網，形成機動、彈性和層級少的「網狀組織」 ( Web Organization)。在網狀組織中，網上每一個網點均能獨立運作，並依據任務需要機動組合，以速度和彈性取代層級複雜的科層體制運作。目前國內外大型企業如IBM、宏碁集團和聯電集團等，也都採用網狀組織建構其企業組織，以提升組織的競爭力。建構網狀組織的步驟，包括： (一)破除組織的疆界，塑造有競爭力的組織成員。 (二)解決組織內部分工及財務劃分等問題。 (三)充分實施授權。 (四)培養組織成員的專業知能。 (五)組織內部... 查看完整內容網狀組織 (Web Organization Theory) ：代表學者：瑞士國際管理發展學院教羅倫基(P. Lorange) ，企業組織為提升競爭力，除致力於組織的扁平化之外，更主張將組織層級打散成為一張網，形成機動、彈性和層級少的「網狀組織」 ( Web Organization)。在網狀組織中，網上每一個網點均能獨立運作，並依據任務需要機動組合，以速度和彈性取代層級複雜的科層體制運作。目前國內外大型企業如IBM、宏碁集團和聯電集團等，也都採用網狀組織建構其企業組織，以提升組織的競爭力。建構網狀組織的步驟，包括： (一)破除組織的疆界，塑造有競爭力的組織成員。 (二)解決組織內部分工及財務劃分等問題。 (三)充分實施授權。 (四)培養組織成員的專業知能。 (五)組織內部資訊的流通與透明化。另一方面，網狀組織除了可提升其組織效能與競爭力外，也會帶來一些衝擊。包括： (一)由於網狀組織以任務為結合，靠的是組織成員的能力而非階級，更因為資訊的流通，組織層級將會逐漸淡化，中階主管人員也會慢慢消失。 (二)網狀組織的管理功能減弱，經營的部分則加重。 (三)領導者的角色從發號施令者轉變為後勤支援者，負責協調衝突，使每一位組織成員均能發揮其潛能。 (四)由於網狀組織缺乏固定的上司下屬關係，企業倫理也將面臨重新定義。檢舉
	6F 109考上台北市! 感恩阿大四下 (2017/03/27) 將個人學習與經驗心得教導給組織成員檢舉

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