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依據學理和經驗，下列何種「組織分化」可以加快人員「專業化」（specialization）的速度？ (A) 組織的層級化 (B) 組織的部門化 (C) 組織的垂直分化 (D) 組織的形式主義化   ~解析 :   一、「組織結構」的「分化」:   (一) 在「組織結構」之「概念」中，所謂「分化」，乃是將「組織結構系統」分割為「若干分支系統」的一種「狀態」。 (二)「每一分支系統」皆與「外在環境」發生「特定」的「關係」。 (三) 通常在「組織」中，「分化」表現於「二方面」，即 :   1.「垂直」的「分化」( vertical differentiation ) =「層級節制體系」=「層級化」( hierarchy ) =「縱向分層」→ 因為它「建立」了「組織」的「層級節制」和「梯...
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依據學理和經驗，下列何種「組織分化」可以加快人員「專業化」（specialization）的速度？ (A) 組織的層級化 (B) 組織的部門化 (C) 組織的垂直分化 (D) 組織的形式主義化   ~解析 :   一、「組織結構」的「分化」:   (一) 在「組織結構」之「概念」中，所謂「分化」，乃是將「組織結構系統」分割為「若干分支系統」的一種「狀態」。 (二)「每一分支系統」皆與「外在環境」發生「特定」的「關係」。 (三) 通常在「組織」中，「分化」表現於「二方面」，即 :   1.「垂直」的「分化」( vertical differentiation ) =「層級節制體系」=「層級化」( hierarchy ) =「縱向分層」→ 因為它「建立」了「組織」的「層級節制」和「梯階系統」: (1)「組織垂直分化」的「過程」，「學理上」稱之為：「層級化」。 (2) 意即 :「組織結構」的「垂直分化」，其「具體表現」為 :「層級節制」的「體系」。 (3)「組織結構」的「垂直分化」一般分為 :「高層」、「中層」、「低層」與「基層」 。 (4)「組織」因為「究責」的「需要」所為「有計畫」的「管理事務分工」，一般稱之為「組織」 : 「垂直分化」【意即 : 依「學理分析」，有關「組織垂直分化」→「組織」因「課究責任」的「需要」所為「有計畫」的「管理事務分工」】。 (5) 將「組織」分成「若干層級」，彼此間構成「指揮服從關係」，以利「成員」及「部門」的「指揮」和「協調」，這是「垂直分化」的「層級關係」。 (6) 「組織」經「垂直分化」（Vertical differenti-ation）形成 :「組織」的「指揮命令系統」。 (7)「組織結構」的「分化」中，「垂直分化」乃指依「成員工作」( 各人工作 ) 的「寬廣度」而「產生」【越「高」的「職位」就具有越「大」的「寬廣度」】。 (8) 依據「傳統組織理論」→「組織」的「層級化」此種「組織分化」可以「有效降低」其「上級人員」對「下級人員」發布「命令」的「交易成本」（transaction cost）。 (9)「組織結構」的「垂直分化」與「控制幅度」之間有「密切」的「關係」。   2.「平行 ( 水平 )」的「分化」( horizontal differentiation ) =「分部化」=「部門化」( departmentation or .....觀看完整全文，請先登入