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（一）分工(Division of Work)：專業化的分工可以使員工更有效率並提高生產。

　　（二）職權與責任(Authority and Responsibility)：所謂職權是指揮他人的權，而責任是伴隨職權運用而來的獎勵或懲罰。費堯將職權分為法定職權(Statutory Authority)，因個人職位而來；及個人職權(Personal Authority)，由個人智慧、知識、道德等個性而形成，並認為一個優秀的領導人，必須兼具法定及個人職權。

　　（三）紀律(Discipline)：員工必須服從及遵守組織的規定，好的紀律是有效領導的表現。

　　（四）命令的統一(Unity of Command)：每一位員工都應只接受一位主管的命令。

　　（五）指揮的統一(Unity of Direction)：每一組織中具有相同目標的各項作業，...

（一）分工(Division of Work)：專業化的分工可以使員工更有效率並提高生產。

　　（二）職權與責任(Authority and Responsibility)：所謂職權是指揮他人的權，而責任是伴隨職權運用而來的獎勵或懲罰。費堯將職權分為法定職權(Statutory Authority)，因個人職位而來；及個人職權(Personal Authority)，由個人智慧、知識、道德等個性而形成，並認為一個優秀的領導人，必須兼具法定及個人職權。

　　（三）紀律(Discipline)：員工必須服從及遵守組織的規定，好的紀律是有效領導的表現。

　　（四）命令的統一(Unity of Command)：每一位員工都應只接受一位主管的命令。

　　（五）指揮的統一(Unity of Direction)：每一組織中具有相同目標的各項作業，都應僅受同一主管同一計畫所指揮。

　　（六）個人利益置於團體利益之下(Subordination of Individual Interests to the General Interests)：組織的目標必先於員工個人的目標和員工群體的目標。

　　（七）員工的酬勞(Remuneration of the Staff)：費堯認為薪資制度應具備幾個條件，(1)確保公平待遇，(2)應有對優良績效的獎勵，(3)但獎勵不超過適當限度。

　　（八）集權(Centralizatiion)：指員工參與決策過程的程度。集權與分權只是一種程度上的問題，須視情況給予適當集權。

　　（九）組織層級(The Hierarchy)：從高階主管到低階主管的職權線就代表層級，組織內溝通應遵循此一路線。但若層級制延誤溝通，經各單位及主管同意，方可採用交互溝通方式。

　　（十）秩序(Order)：即凡事均各有其位，且均各在其位。

　　（十一）公正(Equity)：合情加上合理，則為公正。

　　（十二）員工的安定(Stability of Staff)：員工高流動率對組織是沒有效率的，主管應鼓勵員工作長期的服務。

　　（十三）進取性(Initiative)：費堯認為進取性是創造及執行計畫的動力。

　　（十四）團隊精神(Esprit de Corps)：提升團隊精神或士氣將可建立組織的和諧性和統一性。（教育百科）