95.由「多因素領導問卷」(MultifactorLeadershipQuest..-阿摩線上測驗
最佳解! | ||
Tom Chiu 大四下 (2010/04/08)
轉型領導的測量工具 轉型領導可說是交易領導的擴大與延伸(Bass, 1985)。雖然二者有所不同,但並非彼此排斥,一位領導者可以同時表現這兩種領導行為。以下就貝斯和阿佛利歐(Bass & Avolio, 1990)所編製的「多因素領導問卷」(Multfactor Leadership Questionnaire, MLQ)介紹如下。這項問卷有四個主要成份:(秦夢群,民86) 1.魅力(idealized influence) :係指導者具有遠見與活力,因而成為被部屬崇拜學習的理想對象,甘心遵照其指令完成業務。 2.激發動機(inspirati.....觀看完整全文,請先登入 |
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7F Yu Min Chiu(感 大二上 (2014/03/10)
補充: (一)交易領導V.S.轉型領導
交易式領導or互易領導è拿多少作多少 轉型式領導(Burns即附加價值領導) 定義 交易領導是本著社會交換理論的原理,成員需求要是獲得滿足,就會願意組織貢獻心力,發揮團隊力量。 轉型領導人應該應用過人的影響力,轉化組織成員的觀念與態度,使其齊心一致,建立共同願景,願意為組織的最大利益付出心力。 特質 1、事後酬賞:部屬完成目標後,給予正增強的歷程。 2、例外處理:在部屬不當的行為給懲罰。 3、利用獎賞、消弱等價值交換的過程,來激勵成員的動機。 1、轉型領導的內涵可以用四個I說明: (1)魅力式領導(charismatic ... 查看完整內容 |
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