平衡計分卡的基本概念
平衡計分卡,是以公司整體目標在產生長期經濟價值為觀念的出發點;因此,短期財務性指標的衡量,只做為長期績效的補充要素,其最終目的仍在長期獲利能力之持續改善;計分卡的目標和量度,是從組織的 願景與策略衍生而來的,它是一套完整的管理過程,將組織策略目標轉換為有條理的績效衡量方法。「平衡計分卡」顧名思義,指績效衡量的層面不能有所偏廢,它透過四個構面:財務、顧客、企業內部流程、學習與成長來考核一個組織的績效,因此包括了財務及非財務的衡量指標;而所謂平衡,主要係強調:
(1)內部衡量與外部衡量之平衡 :內部衡量強調企業內部程序面及學習
與成長面,而外部衡量則強財務及顧客面。
(2)結果面衡量與未來面衡量之平衡 。
(3)主觀面衡量與客觀面衡量。◎四大構面 1.財務構面2.顧客構面3.業內部流程構面4.學習與成長構面
Kaplan與Norton(1992)所謂平衡計分卡(Balanced Scor..-阿摩線上測驗