主題:團隊建立干預技術

  團隊建立干預技術 一、  正式群體（原有的工作團隊）     （一）  診斷會議 （二）  團隊建立 1.  工作技能：包括解決問題、決策制定、角色澄清、目標設定等等 2.  建立與維持有效的人際關係：包含上司與下屬的關係、同事之間的關係 3.  了解及管理團隊的過程與文化 4.  角色分析技術以澄清成員們於團隊中的角色與定位 5.  角色協商技術 二、  特殊群體（新成立的團隊、專案團隊、跨功能團隊）     （一）  診斷會議 （二）  團隊建立 1.  工作技能：包括特殊的問題、角色與目標澄清、資源的利用等等 2.  關係：特別是人際之間的關係、工作單位間的衝突 3.  過程：特別是溝通、決策制定、工作分派 4.  角色分析技術以澄清成員們於團隊中的角色與定位 5.  角色協商 http://bbs3.nsysu.edu.tw/txtVersion/boards/bm-phd-managemen/M.1006698435.A.html