主題:情境領導

每次都記不起來，試試不同的解釋方式吧！ 　　 情境領導模式把員工的工作狀態分為四種： 　　第一種消極的學習者（工作水平低，工作意願也低）； 　　第二種為熱情的學習者（工作水平低，工作意願高）； 　　第三種為謹慎的執行者（工作水平高，工作意願低）； 　　第四種為高效的完成者（工作水平高，工作意願高）。 四種不同的領導類型 　　領導行為的兩個維度： 　　與菲德勒的分析方法基本相同。在分析領導風格時赫塞和布蘭查德也從兩個維度來進行考察：任務行為和關係行為。不同的是，赫塞和布蘭查德認為，每一維度可以有高低之分，並可以組合成四種具體的領導風格。 　　與員工的發展階段相對應的是四種不同的領導類型： 　　第一種為教練型領導，向員工解釋工作內容以及工作方法，同時繼續指導員工去完成任務； 　　第二種為指令型領導，對員工的角色和目標給予詳盡的指導，並密切監督員工的工作成效，以便對工作成果給予經常的反饋； 　　第三種為支持型領導，領導者和員工共同面對問題，制定解決方案，並給予鼓勵和支持； 　　第四種為授權型領導，提供適當的資源，完全相信員工的能力，將工作任務交由員工全權負責、獨立作業。 　　 參考資料：  http://wiki.mbalib.com/zh-tw/情境领导模式