主題:決策風格

依據Rowe＆Boulgarides（1992）的研究基礎發展出來，評估決策者對問題的思考與反應、認知與價值，以及處理壓力的方式，並將決策風格分成四種類型：指示型、分析型、觀念型與行為型。 指示型：此風格的決策者偏向工作/技術導向，擁有較低的模糊容忍度。     －傾向軍事管理，喜歡清清楚楚，不喜歡拖泥帶水。     －喜歡直接下命令，所以直接使用賞罰統馭部屬。     －是喜好口頭上的、有效率且短期快速決策，易給人獨斷印象。     －如果環境變化難以預測，這種風格的主管往往在快速決策下，僅能達到差強人意的效果。 分析型：分析型風格的決策者，較關心工作與技術，對於模糊的容忍度較指示型決策者來得高。     －精於計算利害，考慮更多的可行方案來達成決策。     －比較不以自己的情緒為決策依據。     －比較不受意識形態的影響，往往被批評為機關算盡太聰明、沒有人性。     －喜歡變化與多樣性，在組織內往往能達到較高的職位或開創自己的事業，在環境複雜而訊息           多雜時，這種風格的人會稱霸。 觀念型：此風格的決策者關心人際與社會，並擁有較高的模糊容忍度。     －擅長右腦聯想產生新的解決方案，強調倫理與價值。     －喜好使用較鬆散的權力控制，鼓勵參與的方式來達成決策     －傾向於理想主義者，富於創造力、樂於了解複雜的關係。     －在大變局的時代中，這種領導者往往稱王。創業家與高階主管比較傾向觀念型。 行為型：此風格的決策者關心人際與社會，並擁有較低的模糊容忍度。     －關心組織與員工的發展，是以人為導向的決策者。     －比較極端的，只求大家和樂，不求變化與績效。     －在資訊較少的情況下，喜歡採取會議型式的溝通方式，尋求眾人都能接受的方案。     －在環境安定而人多的組織，這種主管能夠帶動眾人的心；可是面對大變局時，這種領導者就           會無措。