主題:薛恩 ( Schein ) 組織文化

  薛恩 ( Schein ) 將組織文化的構成要素，解析為：基本假設、價值以及何者？ (A) 人造物 (B) 行為模式 (C) 傳統習俗 (D) 領導風格   ~解析 :   一、雪恩 ( Schein ) 將「組織文化」的「層次」( 構成要素 )，大致可分為「三方面」:   (一) 由「淺」入「深」的「排序」為 : 1.「器物與創制層」→ 2.「價值層」→ 3.「基本假定層」。   (二) 由「低」到「高」的「層次安排」為 : 1.「基本假定層」→ 2.「價值層」→ 3.「器物與創制層」。   二、「組織文化」的「層次」：   (一)「器物層」=「器物與創造物層」=「器物與創制層」=「人為飾物層」=「人造物層」=「人造品及創造物層」=「外顯之成品層」： 1.「最外顯」的「層次」； 2.「易」於「變遷」。   (二)「價值層」=「價值觀念層」=「外在價值觀層」： 1. 以「基本假定」為「基礎」，所「發展」而出的「價值體系」。 2.「功用」→「對外」的「宣稱」。 3. 其「組織氣候」較接近「價值層」→「對外宣稱」的「價值」。   (三)「基本假定層」=「深層假定層」： 1. 是「最內隱」的「層次」； 2.「難」以「變遷」。