主題:「企業型政府」之「八大創新策略」

  ~精修 (一) : 「企業型政府」之「八大創新策略」: 依據政治大學張潤書教授之看法，一個「企業型政府」應具備下列「八個創新策略」乃可「達成目標」: 一、「創造新任務」: 「企業型官僚」應該「主動體察民意」，「發掘人民需求」，「運用適當」的「行政裁量權」，「創造機關」的「時代任務」，「拉近」與「民眾」的「距離」。 二、「主動發掘機會」: 一個具備「企業精神」的「行政人員」，對「環境」的「變化」、「人民」的「好惡」保持「高度」的「警覺心」，充分掌握「公共服務市場」的「先機」，「預防危機」的「發生」。 三、「勇於承擔風險」: 「勇於任事」的「行政人員」，擁有「更寬廣」的「創新空間」；「創新」的「想法」和「做法」雖然可能帶來「短期」的「風險損失」，不過這卻是機關「長期發展」的「命脈所繫」。 四、「行政首長」的「支持」: 「任何組織」的「變革」都需要「機關首長」的「配合」與「支持」，「行政」的「創新」更需要「機關首長」的「支持」。尤其是那些攸關「民選行政首長政績」的「創新計劃」，「行政人員」必須以「耐心」和「毅力」，剖陳「利害得失」，使「計劃」得以「確實施行」。 五、建立「外部聯盟」，組織「內部團隊」: 「企業型政府」的「創新改革」活動，「對外」必須尋求「相關部會」和「機構團體」的「協助」，締結「工作」的「聯盟」，互為「奧援」；而「對內」必須爭取「機關人員」的「認同」，透過「工作團隊」的「形式」，「同心協力」達成「預想」的「目標」。 六、「善用輿論壓力」: 「成功」的「企業型官僚」應「充分利用」此一「力量」，「創新有利」的「輿論氣氛」，「協助政府」推動「革新計劃」。 七、具有「說服力」的「領導風格」: 「企業型政府」的「領導者」往往具有「獨特」的「個人領導魅力」，能夠以「滔滔」的「雄辯」向「民眾說明施政」的「遠景」，進而「獲得民眾」的「信任」與「順服」。 八、「組織文化」的「塑造」: 「企業型政府」的「再造工程」，必須以「創新取向」的「組織文化」為「根基」，透過「組織文化」的「傳承」相互「影響」，「革新」的「計劃」得以「延續貫徹」，「機關為民服務」的「中心價值」得以「確立」。