主題:「組織結構」之「整合」

「組織結構」之「整合」: 依張潤書老師的看法，「整合」的途徑，有四項 : 一、領導(Leadweship) :: : 組織的成立有其一定之目標，至於如何達成該目標，除了力行分工之外，尚須靠成員的合作，而使成員彼此合作無間的取得有效方法，唯有「領導」是賴。換言之，「領導」可說是獲致組織結構整合的一個最直接、最有效的途徑。 二、協調(Coordination) : 協調是使組織內各單位及各成員間，能以分工合作而協同一致的步調，達成共同使命，主要是在講求行動上的一致。 三、溝通(Communication) : 組織常依靠溝通去促進成員活動的協調，特別是在遭遇無可預期的環境狀況時，溝通即成為達到協調整合的最重要設計了。故溝通有如人體之血液循環，組織若無溝通，則必誤解。   四、監督(Supervision) : 促使組織內部合作的另一途徑，即是監督。監督的作用在求達成兩項目標 :   (一)使組織的各部分能夠彼此相互瞭解，在充分協調下，以和諧一致的步調努力工作。   (二)使每一工作單位或每一成員，皆能勝任所指派的職務。   (張潤書 : 1998 :153~154)