三層面領導行為研究: Reddin(1970)以「工作層面」(taskdimension)、「關係層面」(relationship dimension)為基礎,將領導型式分為: U 統合型( i n t e g r a t e d ) ( 高工作高關係) 、 U 奉獻型(dedicated)(高工作低關係)、 U 關係型(related)(低工作高關係)、 U 分離型(separated)(低工作低關係) 四種類型。但他認為這樣並無法完全表現真實的領導情況。因此他再加上「效能層面」,將效能劃分為:基本型、無效能型及有效能型,發展出「三層面領導理論」。