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主題:不確定環境下的決策準則


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EX(102初Q40) 決策者對每一可行方案的未來報酬(利益),是以最保守的數值(所謂小)來估計,從而選出其中最大報酬的那一個方案,此決策準則稱為: (A)樂觀準則(B)機率準則(C)悲觀準則(D)主觀主義準則       一、「悲觀」準則 =「小中取大」準則 : (一)「決策者」必須對「每一可行方案」的「未來報酬 ( 效益 )」,以「最保守」的「數值」來「估計」,從而「選出」其中「最大報酬」的那一個「方案」。預料在選定某一方案並付諸實行後,對該方案最不利的狀況就會發生,決策者會先預想在不同的情境之下的最壞方案,在選擇對自己最有利的方案(利潤最大的方案、成本最小的方案)   二、「樂觀」準則 =「大中取大」準則 : (一)「決策者」對「每一可行方案」的「未來報酬」 ,以「最樂觀」的「數值」來「估計」,再從中選取「最大報酬」的那一「方案」。決策者認為在他選定某一方案後,對該方案最有利的自然情境最可能發生,因此決策者會在各種情境中挑選出最好的方案。   三、「憾事」準則 =「大中取小」準則 : 應用「憾事」準則「作決策」時 : (一)「首先」必須先將「各可行方案」的「結果」或「報酬」,建立成「報酬矩陣」( matrix ); (二)「再換算」成「憾事矩陣」或「風險矩陣」→「估計」其「憾事」的「最大程度」; (三) 而後「選擇」其中可使「憾事」或「反效用」所示的「機會成本」達「最小」的「方案」或「策略」。 (四)決策者會先考慮各種情境下造成的最大遺憾,在選擇一個令他覺得遺憾最少的方案。 四、「主觀主義」準則 ( The Subjectivist Criterion ) : (一) 這是「最古老」,而且也是「最常被採用」的一種「決策標準」。 (二) 依「主觀主義」準則,認為 → 因為我們「不知道」各種「自然情況」將「發生」的「機率情報」,則我們只有 「假設」它們「出現」的「機會相等」。 (三) 依此「假定」,而「推算」每一「策略」的「期望報酬值」,從而「選取」其中「最大」的那一個「策略」或「方案」。(四)決策者會先考慮各種情境發生的機率在選擇獲利最多或成本最少的方案。 利益成本樂觀大中取大小中取小悲觀小中取大大中取小成本一定是取小,利潤一定取大樂觀一定都是前後同字,悲觀一定是前後異字所以大中取大,小中取小→樂觀原則,利潤 VS. 成本小中取大,大中取小→悲觀原則,利潤 VS. 成本

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