主題:互易領導、轉型領導、隱性領導

互易領導（transactional leadership），是指組織領導人透過折衝、協商 的過程，讓成員需求得以獲得滿足，促使其願意為組織貢獻心力，發揮團隊力量 ，以達成組織目標的領導風格。(伯恩斯1978) 轉型領導:Burns(1978：20)以Maslow的需求層次理論來界定轉型領導的意義：轉型領導是領導者與成員相互提升道德及動機至較高層次的歷程。轉型領導可包涵五個行為層面，分別是：建立願景、魅力影響、激勵鼓舞、啟發才智及個別關懷 隱性領導(Covert Leadership):以下屬為中心，以領導行為的內隱為根本，領導者主要通過設計和改變環境及條件，提供引導、支持和服務等手段來對下屬施加無形的領導力，它強調領導的軟性和柔性控制，讓下屬在不知不覺中接受了領導，從而達到“無為而治”的領導境界。