主題:交易模式,社會化模式,適應模式,轉型領導


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   (一)交易模式(exchange model)   組織提供成員某些誘因以滿足個人需求;而個人亦以時間和精力回報組織,為組織工作達成組織目標,這種關係類似於心理學上的制約增強原理。 通常都是利用「加薪」,以鼓舞成員貢獻力量,達成組織目標。   (二)社會化模式(socialization model)   運用社會影響力量,可透過教育、說服及樹立行為規範,鼓勵個人將組織目標當作自己的目標(積極社會化);亦可勸導個人放棄或改變其與組織目標相違背的行為(消極社會化),致力於促進組織目標的行為。   社會化之促進可有二種方式:   1.領導者社會化;領導者明示組織目標,以身作則樹立規範,部屬受其感召,將個人目標統合於組織目標中,努力求其實現。 2.同儕社會化:同事間相互影響,建立共同信念。  (三)適應模式(accommodation model)   先考慮並確定成員個人動機與需要,然後再據此安排其擔任適當的角色,及設計達到組織目標的工作程序。   可透過二種途徑進行:   1.角色設計:依據成員的需要和特性,來設計組織目標與執行技術,讓組織目標與成員需要相統合。   2.參與:讓成員參與工作目標的選擇、問題的解決與決定的擬定,以統合

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關鍵字:交易模式社會化模式轉型領導適應模式參與同儕社會化角色設計領導者社會化