主題:企管

●下列何者不會呈現在資產負債表(balance sheet)內 (A)資產 (B)負債 (C)業主權益 (D)營業利得 　會計恆等式:資產=負債+業主權益營業利得→呈現在「捐益表」裡面 ●流動比率 = 營運資金比率 = 真實比率  指企業流動資產與流動負債的比率。 流動比率和速動比率都是反映企業短期償債能力的指標。 資產收益率 =資產回報率  用來衡量每單位資產創造多少凈利潤的指標 存貨週轉率 企業一定時期主營業務成本與平均存貨餘額的比率 用於反映存貨的周轉速度即存貨的流動性及存貨資金占用量是否合理促使企業在保證生產經營連續性的同時提高資金的使用效率增強企業的短期償債能力 ●組織推動變革時通常需要變革代理人(change agent)負責管理整個變革的過程。下列哪一種人最適合扮演這個角色 變革領導人:總經理 變革代理人:中階主管 ●波特五力分析 供應商的議價能力 購買者的議價能力 潛在競爭者進入的能力 替代品的替代能力 行業內競爭者現在的競爭能力   ●Robbins的管理學聖經我直接引用榜首我的管理學聖經的內容如下 價值鏈策略的六大要素或條件分別為 一、協調與合作 二、技術投資 三、組織程序 四、有力的領導 五、員工/人力資源 六、組織文化與態度。 ●行銷 市場區隔Segmentation 目標市場選擇Targeting和市場定位Positioning   ●「績效分析五星圖」由企管大師Robbins教授提出這理論主張說績效受❶能力、❷激勵和❸機會三因素共同影響。 另外一些績效方面的專家將行為和環境因素也納入績效影響範疇。綜合各種觀點績效是能力Skill,S激勵Inspire,I機會Opportunity,O環境Condition,C行為Behavior,B五變數的函數。 ●財報四表損益表資產負債表現金流量表股東權益變動表。 ●兩因子理論(two-factor theory) 激勵(內在) 不理想不會不爽但如果有的話可以激勵員工 E.g.賞識、成就感、責任、成長 保健(外在) 不理想會非常不爽 E.g.工作保障、薪水、政策、福利、監督、制度、人際關係 ●創新三變數 有三類因素將有利於組織的管理創新它們是組織的結構、文化和人力資源實踐。 　　1從組織結構因素看有機式結構對創新有正面影響擁有富足的資源能為創新提供重要保證單位間密切的溝通有利於剋服創新的潛在障礙。 　　2從文化因素看充滿創新精神的組織文化通常有如下特征接受模棱兩可容忍不切實際外部控制少接受風險容忍衝突註重結果甚於手段強調開放系統。 　　3在人力資源這一類因素中有創造力的組織積極地對其員工開展培訓和發展以使其保持知識的更新同時它們還給員工提供高工作保障以減少他們擔心因犯錯誤而遭解雇的顧慮組織也鼓勵員工成為革新能手一旦產生新思想革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持並剋服阻力。