主題:催化領導


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Conley和Goldman指出,催化領導是一種以增進組織全體成員調適和解決問題的共同能力,使得組織成員能主動參與組織事務的推展,進而提升組織效能的領導行為。亦即組織成員在領導者的催化之下,主動積極參與組織任務的過程。(Conley & Goldman, 1994)   他們同時也指出,催化領導具有下列各項特徵:   (一)領導者必須克服組織資源匱乏的困境。   (二)領導者將組織成員組成若干團隊。   (三)組織的領導者,經常性提供組織成員回饋並協調及解決組織衝突。   (四)領導者建立組織的溝通網路。   (五)領導者應擬定組織成員集體作決定的策略。   (六)領導者應塑造組織發展的遠景。(Conley & Goldman,1994)

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關鍵字:催化領導調適和解決問題的共同能力克服組織資源成員集體作決定的策略