主題:分散領導


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「分散領導」(distributed leadership),即激勵與協調員工。領導人要接受自己並不完美的事實,才能與其他專家合作,彌補自身不足。 作者們提出四大領導能力,前二種能力讓領導人能創造出持續推動變革的條件,後二種則是創意與行動導向,促成變革的能力。       掌握情況(sensemaking) 意指「理解、掌握我們周遭的世界,並賦予意義」。 心理學家 Karl Weick 將掌握情況的過程比喻為繪製地圖,不同人想強調的重點不同,所以沒有一幅地圖是完美的,領導人的責任就是決定怎樣的地圖最能協助企業達成目標。多方蒐集資 訊的過程中,領導者必須和不同意見的人開誠布公地討論,也要對新的可能性保持開放的態度,不要死守既有的架構。               建立(人際)關係 作者們提出建立關係的三個主要方法,分別為 (1) 探詢(inquiring,原譯作真心探詢):在聆聽的過程中,真心瞭解對方的想法與感受,了解對方如何解讀和詮釋自身的經驗,不做任何評判; (2) 發言(advocating,原譯作闡述己見):傳達、解釋自己的觀點; (3) 連結(connecting,原譯作建立人脈):領導人要培養一群密友和心腹,透過此人脈網絡的協助,達成各種目標。               提出(共同)願景 掌握情況是按現有的狀況繪製地圖,提出願景則是描繪能觸動人心的未來宏圖。提出願景是動態的過程,組織中所有成員都能表達希望共同創造什麼目標。提出願景能賦予員工工作的意義,具有激勵的效果。領導者要善用意象、譬喻與故事來解釋願景。只要願景行得通又吸引人,其他人自會想辦法達成。               (促成)創新發明 領導者應構思、設計並執行各種互動與組織的新方法,兼顧細節與創意,才能實現願景。 Read more: http://thinkerckd.blogspot.com/2007/05/hbr-in-praise-of-incomplete-leader.html#ixzz1Rg7KKQII  

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關鍵字:提出(共同)願景激勵與協調員工(促成)創新發明分散領導前二種能力讓領導人能創造出持續推動變革的條件,後二種則是創意與行動導向,促成變革的能力建立(人際)關係掌握情況