主題:分權vs授權

  分權 授權 基本慨念 靜態的『狀態』是授權的結果 動態的『程序』是分權的前提 涵蓋範圍 代表組織的整體管理風格及哲學(巨觀) 說明一階層中,上司與部屬的關係(微觀) 描述行為 組織情形 主管行為 作法 各階層主管均作充分的授權,使部屬有決策權 單一階層主管將職權,職責加以下授,並要求部屬予以負責 影響 分權使組織應變能力強 授權可使組織分權 相同點 1.  兩者均表達一種「程度」的概念,而非絕對的有或無 2.  都屬於職權的下授