主題:句子評析 老子的行政管理

「是以聖人終不為大，故能成其大。夫輕諾必寡信，多易必多難，是以聖人猶難之，故終無難矣。」 老子的行政管理 【評析】 　　本章文義淺顯易懂。但是，如果要深入理解在閃爍躍遷的文句中的整體蘊含，則必須從系統工程的角度去理解才更為全面。 　　把一個工程的總目標分解為多層次、分階段的分目標委派給子系統的自然穩態或子系統的目標承諾，然後注視並策應子系統實現這些分目標的穩態性或目標承諾的可信性，就是系統工程的典型工作。對工程總目標的分解就是\"圖難於其易，為大於其細\"。 　　理想的目標切分委派境界是：分派給子系統的分目標是子系統自然的穩態趨求，而工程總目標又對應於子系統基礎上構建的整體系統的自然穩態趨求。生態系統的超穩態，以及自由競爭的市場經濟中的效益極大化就是通過這種方式自然達成的。這種系統自身蘊含著自組織自優化機制，\"工程總指揮\"是一個無所事事的\"為無為\"、\"事無事\"者，或一雙\"看不見的手\"。老子所崇尚的通過\"為無為\"、\"致虛\"、\"守靜\"而成為\"不知有之\"的太上渾君就是這種類型的\"工程總指揮\"。這種類型的\"總指揮\"已實現權力的充分下放，完成了中心控制職能向社會自組織自優化機制的成功委託。權力的充分下放就是\"終不為大\"，通過這種下放與委託而實現社會的總體目標就是\"終不為大\"而\"成其大\"。 　　如果如上所說的\"工程總指揮\"完全\"致虛\"而成為\"不知有之\"的理想狀況不能達到，那麼，工程總目標就由指揮中心與各子系統建立的某種目標承諾關係的履行來達成。在這種情況下，承諾關係的可信性就成為至關重要的問題。這時，既要注意子系統對所分派的任務的承受能力，又要注意得以驅動子系統做出目標承諾的回報許諾對整體系統的可接受性（怨望往往就是因為這些回報許諾的失信而引發的），所以，指揮中心一定要有\"夫輕諾必寡信，多易必多難\"的體認。如果有了這樣的認識並加以認真對待，讓工程總指揮在\&..