主題:團體盲思


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  ~精修 (一) :   一、依據詹尼斯 ( Janis ) 的「研究」,「團體盲思」共有「三大類型」+「八種症狀」: (一)「類型一」- 對「團體」的「高估」: 1. 對「團體」充滿「無懈可擊」的「幻想」。 2.「道德神聖崇高」的「信念」: 「團體成員」傾向「單向思考」,認為他們正在「從事」一種「神聖」的「使命」,而「忽視」了執行「神聖使命」的「結果」是無數「無辜者」的「被犧牲」,如 :「戰爭」。   (二)「類型二」-「閉塞自封」的「心態」: 1.「集體合理化」→「排斥」其「可能動搖信念」之「警訊」。 2. 視「競爭對手」為「邪惡」、「脆弱」與「愚蠢」的「刻板印象」。   (三)「類型三」-「一致性」的「壓力」: 1.「自我過濾」、「服膺共識」。 2.「全體一致」的「錯覺」。 3. 針對「異議者」的「直接壓力」→「打擊不同」的「意見」。 4.「自動扮演心理衛士」→「防止」其「成員」受到「不同意見」的「影響」而「心志動搖」。 ※「心理衛士」: 是指「保護其他團體成員」使其「避免接觸」可以「動搖團體信心」的「人」,其「職責」類似「守門員」的「任務」,把與「團體決定不合」的「意見」加以「封鎖」。   二、依據詹尼斯 ( Janis ) 之「團體盲思理論分析架構」,其「團體盲思」共「區分」為「三個階段」: (一)「前提條件」: 包括 : 1.「決策者」組成一「內聚團體」; 2.「組織內」的「結構缺陷」; 3「刺激性」的「情境環境」。 (二)「尋求」→「一致性」的「傾向」。 (三)「外顯結果」: 「團體盲思」的「徵候」。

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