主題:團體結構

謝珮玲（2001）在 Yalom (1995/2001b)  中譯書的導讀中寫到，所謂的結構與否應指不同的層面，她認為 Yalom 的互動式團體明顯傾向非結構，然非結構中有其結構的部分；結構性的部分，包含上述所討論的，但在這些結構的進行原則之外，其它互動方式（亦即進行的內容）就屬非結構。依筆者的理解，所謂的「內容」從團體動力的角度來看，包含談話的主題、溝通及互動方式等，一般新手領導者常用的活動（activity）或演練（exercise）即是一種對成員互動方式的結構。 Yalom 在另一本書中 (1983/2001a)  也提出了所謂「過程結構」（process structure）及「內容結構」（content structure）的概念來進一步說明團體結構的概念。他清楚指出：提供團體結構的是結構的過程，而非內容。 Yalom 認為過程結構的模式有幾種： 1.透過空間與時間界限來結構團體（團體室的大小、座位安排、不允許遲到早退）；2.領導者個人風格型態，例如溝通風格（例如態度堅定、果決行事）(p. 80)，且需較指導性、有清楚的..