主題:常見的定律


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常見的定律:   墨菲定律:力求減少錯誤的管理方式避免推拖拉扯現象,可襯托出行政管理方面控制程序的意義,及採取正確途徑的重要性。 破窗效應:一幢房子,如果窗戶破了,沒有人去修補,不久,其他的窗戶也會莫名其妙地被人打破。 披頭式法則: 披頭士法則1:頭時間讓團隊成員之間進行面對面的直接協作,這是建立團隊的一個重要條件。 披頭士法則2:保持創造性,讓高水平的創意源源不絕,哪怕是在第一百次會議上,也要保持第一次面見客戶時所擁有的創意和熱情。 披頭士法則3:給每個團隊成員一定機會,幫助他們在團隊內部建立起自己的品牌。 披頭士法則4:將不同特點的專業人士召集到同一個團隊當中,讓專家式人物與多面手進行協作,在彼此之間展開友好的競爭,並最終碰撞出最佳的意。 情勢法則(law of the situation):命令、權威一定要去除人的因素,並無絕對性,純粹依形勢需求來運用權威。因情勢需要所以才下達命令,上下間並非服從關係,而是以職能合作為基礎。 寡頭鐵律(Iron Law of Oligarchy)   德國政治社會學者密歇耳(Robert Michels)認為只有「寡頭政治」才是最普遍的組織運作模式。因為人的能力、才識均有限,故一個人統治是不可能的;而民主政治人多口雜、議論分歧,常議而不決、決而不行、行而無果,和實質要求差距太大,而被領導者權力因而縮小,在這種現象的組織機關容易發生以下病象:   增加溝通的困難,意見容易由於多次的傳達而遭扭曲、失真。   少數人決定多數人的命運並不合乎民主的訴求。   少數領導人間常因爭權奪利,造成組織之中的內鬥。 木桶定律:   某位老師認為:幫助班上學歷能力弱勢的孩子比幫助優秀的學生重要!因為弱勢學生影響整體的成績與表現比優秀的學生大!這位老師的觀念最可能受何者理論的影響 (D)木桶定律 靈捷管理=>創出新的顧客機會 抓住未曾預料的機會 蘑菇管理定律=>有能力還是得從基層幹起 某位實習指導老師說:無論你是多麼優秀的人才,在剛開始的時候,都只能從最簡單的事情做起,對於成長中的年輕人來說,就像蠶繭,是羽化前必須經歷的一步。 長鞭效應 =>供應鏈傳遞訊息被不斷的扭曲 螃蟹效應 組織中若經常為了各自的利益而相互算計,或明爭或暗鬥,甚至想盡辦法去破壞或打壓,久而久之,組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產力的行政人員

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