主題:常錯題

交易領導／互惠領導者特徵：（Bass） (1)有條件的酬賞／後效酬賞（Contingent Reward）； 　　領導者使部屬清楚地知道，要獲得怎樣的酬賞就必須完成某種程度的工作；越有績效酬賞越好。領導者與部屬之間的關係是互惠，且是基於經濟、政治與心理價值之交換。   (2)介入管理（負性回饋＝有條件的嫌惡增強＝例外的管理） 　　在積極方面，領導者注視及尋求偏離既定的法則與標準，並作修正；在消極方面，領導者為部屬的失敗給予負性的回饋，以符合給予部屬既定要求之標準。   轉型領導與交易領導比較：   －轉型領導屬於高層次的動機需求，如自尊、自我實現、責任、道德等。 　　轉化領導者付出額外的努力，旨在提昇部屬動機，以獲得所要的成果，組織的績效超原來的期望。   －交易領導則重視外在動機和需求，在酬賞中建立互惠過程。 　　在交易領導中，部屬的努力僅是在預期範圍之內，且組織的績效也僅是與部屬的努力相等而已。假如轉化領導與互易領導的策略共同運用，會達到超越原來所期望的績效。