主題:後英雄式領導

Bradford和Cohen（1998）認為 領導模式有三種不同的型態，分別是 技術專家的領導型態（management-as-technician）、 指揮型的領導型態（management-as-conductor）及 激勵發展型的領導型態（management-as-developer）， 前兩者是屬於英雄式的領導模式， 而後者是屬於後英雄式領導。 Bradford和Cohen指出基本上現代的企業組織的特色是工作性質愈來愈繁複， 各項工作相互依賴的程度增高，企業環境隨時在改變， 部屬也都具有相當高的學識能力，採用技術專家和指揮型的領導模式， 雖然都能達成適當工作績效，卻不容易獲得「卓越」的績效， 而且可能會降低部屬的工作士氣、 造成阻礙了部屬潛在能力的發揮、降低工作品質、 加深部屬的反抗意識等問題（Bradford & Cohen，1984）。 但激勵發展型領導方式卻強調管理者需要與「英雄」型領導模式付出同樣多的精力、心血與想像力，因為部屬願意共同分擔責任與能力的增長，是需要管理者付出更多積極性的承諾與保證。 因此，激勵發展型領導模式又可命名為「後英雄」領導模式，而不是「無英雄」（non-theroic）領導模式（王修本譯，1984）。 後英雄式領導  係指 領導者與成員共同塑造願景，彼此間建立平權互惠的關係， 藉由團隊的建立、充分的授權與激發部屬的潛能，以促進組織目標之達成的領導過程。 具體而言，後英雄式領導應包括塑造願景、充分授權、激發潛能、平權互惠及建立團隊等行為層面。