主題:戰略計畫


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http://translate.google.com.tw/translate?hl=zh-TW&sl=zh-CN&u=http://www.ppirc.org/html/33/n-2833.html&ei=grCITOLbH4icvgOfrLmEBw&sa=X&oi=translate&ct=result&resnum=2&ved=0CB0Q7gEwAQ&prev=/search%3Fq%3D%25E4%25BB%25BB%25E5%258B%2599%25E5%258F%258A%25E6%2588%2590%25E6%259E%259C%25E7%25B8%25BE%25E6%2595%2588%25E6%25B3%2595%25E6%25A1%2588%2B%25E4%25B8%2589%25E5%25B9%25B4%26hl%3Dzh-TW 戰略計劃最少在六年內有效,但每隔三年必須進行調整。 戰略計劃是執行績效法案各項規定的基礎。 戰略計劃要說明機構的目標,即機構及其項目存在的意義、項目所要完成的任務及其時間要求,說明機構長期的發展方向,及機構管理者的近期行動等。 在製定戰略計劃之前,要對部門、機構項目的發展方向及其安排進行廣泛的討論,聽取各方面的意見。 部門、機構要向議會進行諮詢,也可以向其他相關部門或團體徵求意見,避免在項目執行過程中發生爭執。 同時,給項目管理者創造穩定的工作環境,使按績效計劃設計的年度特定的目標有序地進行。

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關鍵字:戰略計劃計劃三年討論六年諮詢創造穩定的工作環境團體執行績效法意見