主題:柯林斯-由優秀到卓越

由優秀到卓越研究成果 柯林斯（Jim Collins）在研究企業如何由優秀到卓越(Good to Great)時，透過《財星雜誌》(Fortune)1965到1996的五百大企業中，選出符合由優秀到卓越過程的，發現只有十一家企業合乎要求。他的 研究小組同時也針對每家由優秀到傑出的企業，在五百大內也挑選了對照組的公司。試圖找出優秀到卓越的過程中，所隱藏的奧秘。 　他指出：卓越企業相 對於研究對照組的優秀企業，他們都有一些共同的特徵，他們專注於一個非常簡單的概念，把它作為決策參考架構，然後集中所有資源，盡力的在這概念下發展。他 們在釐清這個極其簡單概念的同時，也是他們的經營績效出現突飛猛進大幅發展的時間點。 　比如，在柯林斯卓越企業名單中的亞培藥廠(Abbott Labs)，在1964年亞培的領導人坎恩(George Caain)與他的經營團隊，知道默克藥廠及其他同業的研究機制與研究水準，遠遠超過亞培的能力所及，自己要成為全球頂尖的製藥公司並非易事。 1967 年，亞培開始採取創新策略，將公司的主力轉型，到最具成本效益的醫療保健領域，創造世界頂尖的產品--幫助病人手術後快速復原的醫院營養品、以及開發出各 種醫療診斷工具。 也由於在最具成本效益的保健領域創造頂尖產品的概念落實貫徹，亞培藥廠的經營績效，在1974年起跨越突破點，到1995年時， 是對照公司普強(Upjohn)的6.5倍，是股市投資大盤的27倍。又如：以生產..