主題:激勵發展型領導模式(後英雄領導模式)

激勵發展型領導模式又可命名為「後英雄」領導模式，而不是「無英雄」（non-theroic）領導模式（王修本譯，1984）。Bateman T. S. & Snell, S. A.曾指出體現二十一世紀後英雄式領導的五種關鍵角色分別為（張進德、楊雪蘭和朱正民譯，2002）： 一、  運用願景激勵並鼓舞員工：最近的調查顯示，主管認為這是未來全球化領導者最重要的技能。 二、  賦予每一階層的員工權力：大部分的員工希望擴展他們自己的知識，感到融入組織之中而且對組織的成功有所貢獻。 三、  累積並分享內部知識：打破階級差異，並讓成員知道什麼是重要的目標。 四、  蒐集並整合外部資源：必持續搜尋、評估並運用有關組織與利害關係人（包括顧客、競爭者與潛在的合作者）的資訊。 五、  挑戰現況並促進創造力：新的競爭型態充滿著機會，最好是用創新以及創造力面對這樣的環境，亦即在追求創新時鼓勵承擔風險的哲 學。