主題:社會賦閒效果

社會賦閒效果： 隨著群體的逐漸擴大，每個成員的貢獻度相對逐漸減少， 此現象稱為社會賦閒效果。 社會賦閒效果指個人在組織中工作時所付出的努力， 比自己單獨工作時要少。 因為， 當人多時難免有人存搭便車心態， 尤其在無法明確衡量出個別績效時。 一旦有人發現或感覺到別人有搭便車的現象， 為了公平起見，自己也會開始保留自己的付出， 使總體的成就遠不如個人成效的加總。   1927 年德國心理學家 Ringelmann 在有關拉繩子的實驗研究中，發現當團體的人數增加時，整個團體不但績效不等同於預設之個人加總，反而產生比預期要來的低(Harkins,1980)。   Schnake(1991)指出，產生社會賦閒的原因有二： 一是搭便車(free-riding)效應，也就是隱藏在團體中的個人，其不願意在工作上盡全力，於是透過最少的工作努力程度來表達。 二是吸吮者效應(sucker effect)，其指的是由於個人不願意被團體中其他成員佔便宜，因而對自己工作產生抑制努力行為。   資料來源：第九屆科際整合管理研討會論文--授權賦能對社會賦閒影響之跨層級效果-群體凝聚力之干擾