主題:管制考核的技術


想要觀看完整全文,請先登入

~精修 ( 一 ) : 「管制考核」的「技術」: 管制考核的技術甚多,茲舉一些較常用者如下 : ( 吳定等 : 1989 : 466 ~ 467 ) 一、「甘特圖表」( Gantt Chart ) 或稱「條形圖」 ( Bar Chart ) : 「甘特圖」為美國甘特 ( Gantt ) 所倡。它是以「時間」為「橫軸」,在「縱軸」逐項列記「工作項目」,並按「工作時間」的「長短」以「線條」來顯示,藉以掌握「進度」與「日程」的一種「管理圖表」。 二、「里程碑圖」( Milestone Chart ) : 「里程碑圖」由「甘特圖」延伸而來,其方法是將一項工作,細分為若干獨立事件,即將「一項工作」分成「許多階段」,然後加以「追蹤檢查」。 三、「流程圖」( Flow Chart ) : 「流程圖」是利用圖解方式將各項工作處理過程予以詳細記錄,以使人瞭解工作的全部程序,以及由何人應用何種方法處理並需要多少時間等。 四、「網路分析技術圖」( Network ) : 此種「網狀圖」是由「計畫評核術」與「要徑法」 ( Critical Path Method ) 兩種「圖形」所構成,乃是透過「規劃」、「配當」、「跟催管制」的活動,而對某項計畫或某項工作「自開始至完成」,作「最適當」的「安排」與「管制」的一種「技術」。 五、「平衡線技術」: 「平衡線技術」是於1952年由「美國固特異公司 ( Goodyear Co. )」所發展出來,但直到1962年才發展成目前所使用的「技術」。其「基本概念」是,當某一計畫在執行中,發現進度落後時,為求如期達成目標,就以發現進度落後的那一天做基準,求出各項作業在該日所應達成的「目標量」,也就是「平衡量」,連接此些「目標量」便成為「一條曲線」,它就是「平衡線」。進而提供「管理人員」及「執行人員」,「及時謀求補救」。  

想要觀看完整全文,請先登入