主題:組織病態

彼得原理 管理學家勞倫斯·彼得（Laurence J. Peter）在1969年出版的一本同名書，裡面提出的彼得原理是指：在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他在被擢升到不能勝任的地步，相反變成組織的障礙物（冗員）及負資產，此謂彼得原理。 彼得原理解釋了人力資源中的級際競爭，原理中帶有黑色幽默，但是也很現實。   不希罕效應（Bohica Effect） 即陽奉陰違消極因應態度。 原指IBM 電腦公司的組織系統改革經驗，組織成員對上級頒行的革新措施，每抱持不甚關心、 消極因應的心理與被動敷衍態度（Bend it over, here it comes again, BOHICA）。 現常指組織成員「能忍自安、消極牴制」的心態。乃組織成員對革新計畫（含新管理方法）的牴制態度，認為只要忍耐即可不受影響，將組織的革新計畫視為「舊瓶新酒」的管理技倆，只要員工刻意忽視，久而久之，革新計畫最後必會埋葬於無疾而終的宿命之路。   測不準原理 測量之後一定「測不準」，因為測量會改變「被測物」的狀態。 量子力學裡說的是，「某個粒子的位置和動量不能同時被測量出來，對其中一個參數測量的越準，由於測量的干擾，另一個參數便會變得更不準」 例如用溫度計測量一杯水的溫度，溫度計會吸收水的熱量， 使水的溫度改變。使得測量不準確，也就產生「測不準」。http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1004121403004