主題:組織知識創造過程模式

學者I. Nonaka與H. Takeuchi 野中郁次郎和竹內弘高合著的《創新求勝－智價企業論》（The Knowledge Creating Company）於1996年贏得美國出版協會「當年最佳管理書籍」（Best Book of the Year in Management）大獎，本書同時也被彼得杜拉克、大前研一等管理學大師譽為該領域經典之作。   認為知識是一種多元的概念，具有多層次的意義。知識牽涉到信仰、承諾與行動等，可分為內隱知識(Tacit Knowledge)與外顯知識(Explicit Knowledge)。   野中郁次郎的知識創造理論有三個構面與一個準構面，分別為「認識論」、「本體論」、「時間與活動」、以及「有利的組織情境」等[1]：   ·                    認識論：建基於內隱知識與外顯知識，以及隨之組合而成的四種知識轉換類型：社會化（socialization）、外化（externalization）、結合（combination）、內化（internalization）   ·                    本體論：區分為個人、團隊、組織到跨組織間   ·                    時間與活動：分為五階段：分享內隱知識、創造觀念、確認觀念、建立原型、跨層次的知識擴展   ·                    有利的組織情境：提出五種有利於知識創造的狀況——意圖、自主權、波動／創造性渾沌、重複、多樣才能。   這四個構面共同組成所謂的「組織知識創造過程模式」。