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主題:組織結構


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一、功能別:依企業活動之主要功能或活動而安排的組織結構。 (ex:產、銷、人、發、財)。 1.優點: (1)符合分工專業化的效益。 (2)可提高部門的工作效率。 (3)受管理者之監控較多。 2.缺點: (1)容易導致部門本位主義而忽視整體目標。(專業分工造成本位主義導致跨 部門協調困難) (2)企業盈虧的責任不易明確歸屬到各部門主管身上,而全由最高主管來承 擔。(高層責任重大) (3)無法培養獨當一面的管理人才。(因為大家都是專家) 二、產品別:企業依生產產品的不同作為劃分部門的基礎。 1.優點:  (1)易培養高階主管,可發揮其專業知識及技能。  (2)產品部門相互競爭,可增加企業的績效。  (3)產品分部的經理對利潤責任較清楚,易評估各部門的績效。 2.缺點:  (1)內部資源的重覆浪費。  (2)各部門獨立經營,增加企業協調難度。     生產 銷售 人力資源 發展研究 財務管理 規劃           組織           領導           控制          

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關鍵字:利潤責任功能別產品別組織成長組織結構部門本位主義