主題:組織運作模式

這題有點複雜，花了一些時間整理，希望對大家有幫助！集合了Quinn & Rohrbaugh競值理論/Quinn & Cameron組織文化/Quinn（坤恩） &McGrath（麥哥拉）競值途徑法 象限 一 二 三 四 競值理論 【組織運作模式】 開放系統 人際關係 內部歷程 理性目標 組織文化 創新型 （發展型） 宗族型 （共識型） 層級型 市場型 （理性型） 領導者角色   革新者 經紀人 良師 輔導/輔助/促進者 監督者 協調者 指導者 生產者                               競值模式架構                                                               領導模式之競值架構 看不到圖可到這網頁：http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%95%88%E8%83%BD%E7%AB%9E%E5%80%BC%E6%9E%B6%E6%9E%84%E7%90%86%E8%AE%BA 良師：強調人力資源生涯發展。 輔助者：註重團體過程凝聚力。 革新者：強調對環境的敏感度與適存。 經紀人：強調內外溝通與資源的取得。 監督者：強調管理信息，正式化規程。 協調者：強調結構運作的持續穩定。 生產者：強調生產與任務的達成。 指導者：強調策略計劃與目標的達成。