主題:計畫評核術
PERT(Program Evaluation and Review Technique) 即計劃評核術,最早是由美國海軍在計劃和控制北極星導彈的研製時發展起來的。 構造PERT圖,需要明確三個概念:事件、活動和關鍵路線。 1、事件(Events)表示主要活動結束的那一點; 2、作業(Activities)表示從一個事件到另一個事件之間的過程; 3、要徑(Critical Path)是PERT網路中花費時間最長的事件和活動的序列。 期望時間的計算公式如右: t = (a+b+4m)/6 t:期望時間 (Expected Time) a:樂觀時間 (Optimistic Performance Time) b:悲觀時間 (Pessimistic Time) m:最可能時間 (Most Likely Time) 資料來源: http://geniitwo18.pixnet.net/blog/post/24141625
關鍵字:
PERT、
計畫評核術、
Program Evaluation and Review Technique