主題:計畫評核術

  利用網狀圖將計畫的工作內容，適當地劃分成若干工作單元，排定合理而經濟的順序，計算每一工作單元所需時間，配屬適當資源，並不斷適應進度的調整與修正，使計畫如期準確的完成，此種技術稱之為： (A) 工作要徑法 (B) 工作分析法 (C) 計畫評核術 (D) 決策支援系統   ~解析 :   「計畫評核術」( Program Evaluation and Review Technique ， PERT ) :   一、1958年「美國海軍部」為使其「艦隊彈道飛彈計畫」中的「北極星飛彈」能建立「科學化」的「管理制度」，乃由以下三者共同發展一套採用「網狀圖」作為「計畫管制工具」的「技術」( 這項「技術」就是「計畫評核術」) : (一)「海軍專業處」； (二)「海軍顧問公司」； (三)「洛克希德公司」( Lockheed Co. ) 。 ※ 換言之，「計畫評核術」是由「美國軍方」於「1958 年」首先「採用」。   二、「計畫評核術」，是指 : (一) 利用「網狀圖」將「計畫」的「工作內容」適當的「劃分」成「若干工作單元」； (二) 排定「合理」而「經濟」的「順序」； (三) 計算「每一工作單元」所需的「時間」； (四) 配屬 ( 分配 )「適當」的「資源」； (五)「不斷適應進度」的「調整」與「修正」； (六) 使「計畫如期準確完成」的一種「技術」； ※ 因此，「計畫評核術」( PERT ) 可以作為「政策執行」的一項「技術」。 ※ 簡言之，「計畫評核術」 ( PERT ) 是一種「組織」與「督導」其「工作流程」的「方法」。 ※在作「計畫」或「決定」時，運用「網狀圖」（Network）來找出「關鍵路徑」（critical path），即是屬於 :「計畫評核術」( PERT )。 ※「計畫評核術」最「強調」的「重點」，即是「時」。