主題:轉換型領導


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  關於轉換型領導(Transformation Leadership),下列敘述何者錯誤? (A)「轉換」寓含有轉變組織價值的意涵 ~正確。 (B) 結合了交易領導和魅力領導 ~正確。 (C) 特別強調物質金錢或職務陞遷的交換 ~錯誤。 (D) 轉換型領導者本身也是一個魅力型領導者 ~正確。   ANS : (C)   ~解析 :   (A) 關於「轉換型領導」之「敘述」→「轉換」寓含有「轉變組織價值」的「意涵」~正確。 答 : 一、「轉換型領導」一詞「最早出現」在柏恩斯 ( Burns )「1978 年」所著《領導》一書。 二、之所以稱為「轉換型領導」的「原因」,乃是柏恩斯 ( Burns ) 將「領導」的「研究焦點」放在:「如何」透過「領導」的「作用」來「轉換 ( 轉變 )」組織「原有」的 : → (A) (一)「價值觀念」; (二)「人際關係」; (三)「組織文化」; (四)「行為模式」。     (B) 關於「轉換型領導」之「敘述」→「結合了「交易領導」和「魅力領導」~正確。 答 : 「轉換型領導」=「變革型領導」源自於下列兩種「理論」: → (B) 一、「交易領導 」( Transactional leadership ) ; 二、「魅力領導」( Charismatic leadership ) 。     (C) 關於「轉換型領導」之「敘述」→ 特別強調物質金錢或職務陞遷的交換 ~錯誤。 (D) 關於「轉換型領導」之「敘述」→「轉換型領導者」本身也是一個「魅力型領導者」~正確。 答 : 「轉換型領導」的「定義」: 張潤書老師對「轉換型領導」的「綜合定義」:   一、「轉換型領導」的「理論基礎」雖然「源自」於「交易領導」,但其所謂的「交易」並非「物質金錢」或是「職務升遷」,而是基於 : → (C) (一)「價值觀念」的「認同」; (二)「人際」之間對於「信任」、「尊重」、「承諾」等所為之「情感性」的「交易」; (三) 是一種「由內而外」所「產生」的「領導關係」。   二、相對來說,在「組織變革」或是「組織文化轉換」的「活動」上,「轉換型領導」的「運作」比較近似「魅力領導」: (一) 換言之,「轉換型領導者」本身也是一個「魅力型領導者」。 → (D) (二)「部屬」能夠從「領導者」的「精神感召」中,「戮力與共」。   三、就此而論,「轉換型領導」是一種能夠「結合」組織成員「共同需求」與「願望」的「組織變革過程」: 透過「領導」的「作用」,建立起「人員」對「組織目標」的「共識」與「承諾」,基於「共識承諾」→「領導者」創造「人員信念」和「行為轉變」的「有利條件」。  

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