主題:零基預算

「零基預算」(Zero Based Budgeting ，ZBB) 一、是編製預算的一種具體方法，即不考慮過去預算項目和收支水平，以「歸零」為基點分配預算的方法。 二、每年對各項經費的分配，都要根據任務需要與財力可能，從「零」開始重新安排。任務加重，經費就相應增加；任務減輕，經費就相應減少；任務完成了，經費也就不再安排，從而增加經費分配的針對性和計畫的有效性。 三、「預算與工作計畫配合表」，如教務處下設教學、課務、註冊、設備、實驗研究五組，編制預算時，這五組分別提出工作計畫及其所需的預算。所以，此教學、課務、註冊、設備、實驗研究五組均為零基預算的決策單位。各科教學研究會也是零基預算的決策單位，均需提出自己的工作計畫及相關預算，俾能直接據以編製可以執行的作業預算。 四、推行零基預算法的基本認識： 1. 要提昇效能，要撙節經費，必須依賴零基預算。 2. 零基預算的預算籌編是由下而上。 3. 預算應由工作計畫(業務計畫)執行者草擬編製。 4. 預算起始點落在每一工作計畫(業務計畫) 的執行單位。 5. 預算書順理成章成為每一工作計畫(業務計畫) 的執行方案。 6. 回頭檢視，看看有無刪除的必要。 7. 預算規劃完成，並定出優先順序。