主題:領導基礎分為五種權力


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領導基礎有五: 1.獎勵權力:由於領導者(主管)手握獎勵的權力,使的被領導者(部屬)為獲得獎勵而願意接受其領導。 2.強制權力:部屬之所以接受主管的領導,乃是部屬了解,若不接受領導,將會受到某種程度的懲罰。 3. 合法權力:由於法律規範賦予,某種人員具有合法領導他人的作用。 4. 參照權力:當某人由於在學識、能力、技術、做人處事等(歸屬權力) 被認為表現優越,使人敬仰,產生認同感,願意接受他的影響(或領導)。 5. 專家權力:某人之所以能夠影響他人,乃是它具有別人所不及之專業知識、學術技能,在機關組織中,往往被稱為「自然領袖」。                      

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