主題:Barrett模式理論


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巴雷特(Barrett)提出統合成員需要與組織目標的方式 交易和社會化兩種模式較強調組織目標的重要性,要個人遷就組織目標。 適應模式則強調組織目標的訂定應先考慮成員的因素,比較人性化。 (一)交易模式(exchange model) 組織提供成員某些誘因以滿足個人需求;而個人亦以時間和精力回報組織, 為組織工作達成組織目標,這種關係類似於心理學上的制約增強原理。 通常都是利用「加薪」,以鼓舞成員貢獻力量,達成組織目標。   (二)社會化模式(socialization model) 運用社會影響力量,可透過教育、說服及樹立行為規範, 鼓勵個人將組織目標當作自己的目標(積極社會化); 亦可勸導個人放棄或改變其與組織目標相違背的行為(消極社會化), 致力於促進組織目標的行為。 社會化之促進可有二種方式: 1.領導者社會化 :   領導者明示組織目標,以身作則樹立規範,部屬受其感召,   將個人目標統合於組織目標中,努力求其實現。 2.同儕社會化:同事間相互影響,建立共同信念。 (三)適應模式(accommodation model) 先考慮並確定成員個人動機與需要,然後再據此安排其擔任適當的角色, 及設計達到組織目標的工作程序。 可透過二種途徑進行: 1.角色設計:   依據成員的需要和特性,來設計組織目標與執行技術,讓組織目標與成員需要相統合。 2.參與:   讓成員參與工作目標的選擇、問題的解決與決定的擬定以統合。

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關鍵字:Barrett模式理論交易模式社會化模式適應模式