主題:Graham T. Allison的決策模式(型)

Graham T. Allison（艾里遜）的決策模式：（針對1962年古巴飛彈危機的分析為基礎） (一)理性模式（rational model）： 1.分為四個階段（1）界定情勢和目標（2）選定目標（3）尋找所有可能的執行方案（4）決定作法。另外也配合了博弈理論模式（game theoretical model）；懦夫博弈（game of chicken）；囚犯困境（prisoner dilemma）。 2.缺點：（1）分析家對於決策者的人格特質或其所處之團體特性難以掌握（2）決策者的動機與價值分析不易（3）錯覺（illusion） 和誤判（miscalculation）發生的可能性無法排除 (二)組織程序模式（organizational procedure model）： 1.政策是組織發揮功能的結果；而決策機構需要充分資訊。艾里遜認為外交決策過程是根據決策機構或外交之標準作業程序（Standard Operating Procedures）執行，即決策過程是由組織分明的機構控制。決策過程有既定規則可循。決策機構要有充分資訊、目標在完成使命。 2.缺點：（1）通常不專 注於長遠的預測分析，所提出的建議較缺乏彈性（2）各組織提出的建議可能是為了強化單位體質，所以本位主義很難避免（3）只有很明顯的成本付出，才能是使 領導人的判斷力不被政府組織的標準作業程序所阻礙（4）一旦政策推動開始，即使成本大於利益，政府還是會繼續推動，倘若外界情勢變遷迅速，恐有應變不及之 虞。 (三)官僚或政府政治模式（bureaucratic/governmental politics model）： 1.政策是官僚體系討價還價的結果。官僚議價（bureaucratic bargaining model）：政府各單位價值觀不同、立場利益目標不同，而外交政策就是這些單位討價還價的結果。 2.缺點：模式太簡化，和組織模式相似，且未能考慮來自官僚 體系之輸入項。