主題:泰勒的組織理論

泰勒的組織理論與韋伯學說的最大差別處在於？ (A)嚴密的控制 (B)以實際效率為核心 (C)強勢的領導 (D)良好的人際關係 ~解析 : ※「科學管理學派」: 泰勒 ( Taylor ) 的「組織理論」和 韋伯 ( Weber ) 的「理論」最大「差別」在於，以「實際 效率問題」做為「核心」，不太強調「組織」的「社會權 力結構問題」。該理論重點在於「分工」、「專業」與 「協調」，組織為有效達成目標，必採行「分工制度」與 「專業制度」，在「分工」和「專業」之下，必須以「協 調」方式「避免業務」上「不平衡」。此種理論亦為當時 「組織管理」的「原則」，當時有以各項「原理」的 「頭一個字母」合併為「OSCAR」，即 : 一、「目的」 ( Objective )； 二、「專業」( Specialization )； 三、「協調」( Coordination )； 四、「權威」( Authority )； 五、「責任」( Responsibility ) 五大「原則」。 ※主要研究法 :「泰勒主義」的「基本目標」是「提高組織」 的「生產力」，泰勒 ( Taylor ) 主張採用「經驗的研究法」及 「實驗的研究法」，以從事於各種「工廠管理問題」的「探 討」，泰勒 ( Taylor ) 認為「工業」中的每一件「工作」、 「生產過程」等，都存有一個「績效」的「最佳途徑」，而 為了達成此一途徑，必須採用「科學的方法」來「治理」。 ※主要哲學 : 「泰勒主義」的一項「最基本」的「組織原則」 是「合作」，亦即「合作」是達成「科學管理」的「先決條 件」，同時也是「科學管理」的「中心思想」。假使「管理 者」與「工人」之間無法取得「合作」，則其他的各項「原 則」及「技術」皆將「落空」。 ※泰勒 ( Taylor ) 之「科學管理」的「效率觀念」，影響 「組織理論」的「發展」，如「控制標準的運用」、「功能 組織的設立」、「規劃部門與實作部門的劃分」、「權責的 明訂」、「專業化」及「員工待遇制度的擬訂」等「概念架 構」，提供後世「組織理論」的「開展」有影響深遠的「啟 發力量」。   被稱為“組織理論之父”的韋伯與泰勒、法約爾是西方古典管理理論的三位先驅韋伯認為，只有法定權力才能作為行政組織體系的基礎，其最根本的特征在於它提供了慎重的公正。原因在於： 　　(1)管理的連續性使管理活動必須有秩序的進行。 　　(2)以“能”為本的擇人方式提供了理性基礎。 　　(3)領導者的權力並非無限，應受到約束。 　　有了適合於行政組織體系的權力基礎，韋伯勾畫出理想的官僚組織模式（Bureaucratic Ideal Type），具有下列特征： 　　1、組織中的人員應有固定和正式的職責並依法行使職權。組織是根據合法程式制定的，應有其明確目標，並靠著這一套完整的法規制度，組織與規範成員的行為，以期有效地追求與達到組織的目標。 　　2、組織的結構是一層層控制的體系。在組織內，按照地位的高低規定成員間命令與服從的關係。 　　3、人與工作的關係。成員間的關係只有對事的關係而無對人的關係。 　　4、成員的選用與保障。每一職位根據其資格限制（資歷或學歷），按自由契約原則，經公開考試合格予以使用，務求人盡其才。 　　5、專業分工與技術訓練。對成員進行合理分工並明確每人的工作範圍及權責，然後通過技術培訓來提高工作效率。 　　6、成員的工資及升遷。按職位支付薪金，並建立獎懲與升遷制度，使成員安心工作，培養其事業心。 泰勒的組織理論與韋伯學說的最大差別處在於？ (A)嚴密的控制 (B)以實際效率為核心 (C)強勢的領導 (D)良好的人際關係 ~解析 : ※「科學管理學派」: 泰勒 ( Taylor ) 的「組織理論」和韋伯 ( Weber ) 的「理論」最大「差別」在於，以「實際效率問題」做為「核心」，不太強調「組織」的「社會權力結構問題」。該理論重點在於「分工」、「專業」與「協調」，組織為有效達成目標，必採行「分工制度」與「專業制度」，在「分工」和「專業」之下，必須以「協調」方式「避免業務」上「不平衡」。此種理論亦為當時「組織管理」的「原則」，當時有以各項「原理」的「頭一個字母」合併為「OSCAR」，即 : 一、「目的」 ( Objective )； 二、「專業」( Specialization )； 三、「協調」( Coordination )； 四、「權威」( Authority )； 五、「責任」( Responsibility ) 五大「原則」。 ※主要研究法 : 泰勒主義的基本目標是提高組織的生產力，泰勒 ( Taylor ) 主張採用經驗的研究法及實驗的研究法，以從事於各種工廠管理問題的探 討，泰勒 ( Taylor ) 認為「工業」中的每一件「工作」、「生產過程」等，都存有一個「績效」的「最佳途徑」，而為了達成此一途徑，必須採用「科學的方法」來「治理」。 ※主要哲學 : 「泰勒主義」的一項「最基本」的「組織原則」是「合作」，亦即「合作」是達成「科學管理」的「先決條件」，同時也是「科學管理」的「中心思想」。假使「管理者」與「工人」之間無法取得「合作」，則其他的各項「原則」及「技術」皆將「落空」。 ※泰勒 ( Taylor ) 之「科學管理」的「效率觀念」，影響「組織理論」的「發展」，如「控制標準的運用」、「功能組織的設立」、「規劃部門與實作部門的劃分」、「權責的明訂」、「專業化」及「員工待遇制度的擬訂」等「概念架構」，提供後世「組織理論」的「開展」有影響深遠的「啟發力量」。  

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